Curso CAMP Test Cronograma 2022

Según el gráfico, un miembro del equipo de su proyecto del departamento de ingeniería le dice que se tomara una licencia de dos semanas del trabajo debido a una emergencia familiar, Esta asignado a la actividad F, que actualmente esta en progreso. Este es un problema porque la actividad F tiene:

Todas las siguientes opciones son entradas del proceso Desarrollar el Cronograma, excepto:

Un director de proyectos recolecta datos para realizar cálculos de valor ganado en su proyecto. Utilice los resultados para informarle a la gerencia que el proyecto esta por debajo del presupuesto y a tiempo. Después de comunicar esta información, descubrió que las cifras base que utilizó en los cálculos eran incorrectas, ya que se tomaron de una copia vieja del documento del proyecto que no había sido actualizada. ¿Qué debe hacer ahora?

Un director de proyectos ha recibido los estimados de duración de las actividades de su equipo. ¿Cual de las siguientes necesita con el fin de concluir el proceso Desarrollar el Cronograma?

Las salidas del proceso Definir las Actividades incluyen todas las siguientes, excepto:

Un miembro del equipo dejara el proyecto de manera temporal para trabajar en otro proyecto. La directora del proyecto esta preocupada por recuperar al miembro del equipo cuando lo necesite pero comprende que es un buen uso de ese recurso porque él no esta trabajando en ninguna actividad en ese momento. El es responsable de sólo dos actividades en el proyecto actual y hay un tiempo de espera entre ellas. ¿Cuál es el otro nombre para referirse al tiempo de espera entre dos actividades en un proyecto?

Un miembro del equipo desea realizar un cambio técnico a su actividad que le agregara tiempo al estimado de la actividad. Al calcular el tiempo adicional necesario parala actividad, el miembro del equipo informa que cree que el cambio tendrá muy poco impacto en la linea de tiempo general del proyecto. ¿Qué es lo primero que el director del proyecto debe hacer?

Según el gráfico, si necesitara acortar la duración del proyecto, ¿Qué actividad intentaría acortar?

l proyecto ha estado marchando bien, cuando uno de los proveedores le informa que, tal como le habían advertido durante la planificación del proyecto, le entregarán su equipamiento con un retraso de dos días. A la vez, recibe una llamada de un miembro del equipo que le informa que la actividad de la ruta critica en la que estaba trabajando llevará más tiempo que el previsto para su conclusión. ¿Cuál es la mejor solución?

Tiene un proyecto con las siguientes cuatro actividades. La actividad 1 puede iniciar inmediatamente y tiene una duración estimada de 1. La actividad puede iniciar después de que la actividad 1 esté finalizada y tiene una duración estimada de 4. La actividad 3 puede iniciar después de que la actividad 2 esté finalizada y tiene una duración estimada de 5. La actividad 4 tiene una duración estimada de 8. Puede comenzar después de que la actividad 1 esté finalizada. Tanto la actividad 3 coma la actividad 4 se deben finalizar antes de que el proyecto esté concluido. ¿ Cuál es la ruta critica del proyecto?

Mediante el acta de constitución, una actividad nueva, (actividad R) con la duración de 5 se agrega a este proyecto. La actividad R tiene una predecesora de la actividad hay una sucesora de la actividad B. ¿Cuánto tiempo llevará ahora el proyecto?

Esta manejando un proyecto de tamaño medio con lineas de tiempo ajustadas y un presupuesto limitado. Al planificar el proyecto de manera iterativa, revisa el diagrama en red y el cronograma. ¿Qué debería hacer primero cuando descubre que la fecha de conclusión estimada será después de la fecha deseada?

Un proyecto tiene siete actividades: A, B, C, D, E, Fy G. Las actividades A, B y D pueden comenzar en cualquier momento. La actividad A demanda 3 semanas, la actividad B demanda 5 semanas y la actividad D demanda 11 semanas. Las actividades Ay B se deben concluir antes de que la actividad C pueda comenzar. La actividad C requiere 6 semanas para su conclusión. Las actividades B, C y D se deben concluir antes de que la actividad E pueda comenzar. La actividad E requiere 2 semanas. La actividad F demanda 4 semanas y puede comenzar inmediatamente después de que se concluye la actividad C. La actividad E debe finalizarse antes de que comience la actividad G. La actividad G requiere 3 semanas. Las actividades F y G se deben finalizar para que el proyecto esté concluido. ¿Qué actividades tienen una holgura disponible?

La duración calculada de un proyecto es 28,166. La desviación estándar es de 5.5. ¿Qué técnica debería utilizar para computar la probabilidad de concluir un proyecto en una fecha especifica?

Esta trabajando de manera colaborativa con el equipo para planificar un proyecto. Obtuvo estimados por parte de los miembros del equipo acerca de las actividades de las cuales cada uno será responsable y actualmente están acordando las fechas del calendario para cada actividad. ¿En cuál de los siguientes procesos esta trabajando?

El director del proyecto ha tenido algunas dificultades para lograr que el equipo complete el trabajo, pero le parece que los cambios que implementó en el sistema de recompensas solucionaran el problema. Hubo un aumento de un 20 por ciento en la cantidad de interesados del proyecto y la cantidad de actividades que se completan con retrasos va en aumento. La gerencia le dijo al director del proyecto que el proyecto podría ascender a una prioridad mayor si sus competidores lanzaran un nuevo producto que usará tecnología inalámbrica. Según esa información, lo mejor que podría hacer el director del proyecto es:

Una ingeniera en diseño esta ayudando a garantizar que las dependencias dentro de su área de especialización estén definidas de manera adecuada en el proyecto. Se debe finalizar el diseño de varios entregables antes de que pueda comenzar la fabricación. ¿Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia?

Un director de proyectos para una gran firma consultora de tecnología de la información fue asignado para dirigir un proyecto de integración de software para un cliente importante. El cronograma ya fue establecido. La gerencia en el sitio del cliente responsable del proyecto luego le informé al director del proyecto que la duración del proyecto era demasiado larga. Las presiones cambiantes del mercado requieren que el proyecto se finalice un mes antes de lo programada. Ya habían revisado el alcance del proyecto y no se puede recortar nada. Solicitaron que el director del proyecto recorte el estimado de la duración de cada actividad un 10 por ciento con el fin de lograr el objetivo. ¿Qué es lo más apropiado que puede hacer el director del proyecto en esta situación?

¿Cuál de las siguientes describe mejor la relación entre la desviación estándar y los riesgos?

Es un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de US $5.000.000. Mientras trabaja con su equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, su arquitecto de datos sugiere que se puede mejorar la calidad si la gerencia sénior aprueba el modelo de datos antes de pasar a otros elementos de diseñp. Ellos apoyan esta sugerencia con un articulo de una publicación líder en desarrollo de software. ¿Cuál de los siguientes describe mejor este tipo de entrada?

La compresión del cronograma puede dar como resultado todas las siguientes opciones, excepto:

Un director de proyectos esta intentando coordinar todas las actividades de un proyecto y ha determinado lo siguiente: La actividad 1 puede iniciarse inmediatamente y tiene una duración estimada de 1 semana. La actividad 2? puede iniciarse después de que la actividad 1 esté completa y tiene una duración estimada de 4 semanas. La actividad 3 puede iniciarse después de que la actividad 2 esté completa y tiene una duración estimada de 5 semanas. La actividad 4 puede iniciarse después de que la actividad 1 esté completa y tiene una duración estimada de 8 semanas. Las actividades 3 y 4 deben completarse antes del final del proyecto.¿Cuál es la duración de la ruta crítica de este proyecto?

Un director de proyectos esta en medio de la ejecución de un proyecto de construcción grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo disponible. ¿Cuál es la mejor solución?

La gerencia sénior le pregunta al director del proyecto cómo se vería afectado el proyecto si dos miembros específicos del equipo fueran quitados del proyecto, ya que se los necesitaba en otra área de la organización. El director del proyecto desea proponer la remoción de otras miembros del equipo, para mantener al menos uno de los miembros del equipo que el patrocinador quiere quitar, puesto que ambos tienen mucha experiencia y son activos valiosos para el equipo del proyecto. Para calcular una respuesta, el director del proyecto debe realizar:

Un proyecto esta 50 por ciento completo cuando la gerencia decide que necesitan que el producto del proyecto esté finalizado a tiempo para presentarlo en una exposición comercial, que se realizara en tres meses. Originalmente, su proyecto tenia asignados cinco meses más para su finalización. ¿Cual dé las siguientes opciones se debería realizar primera en respuesta a esta nueva restricción del cronograma?

Durante la ejecución de un proyecto de implementación de un SAP las horas restantes previstas exceden a las horas restantes planeadas. Consecuentemente, el proyecto toma una variación negativa. Se le ha pedido al director del proyecto que explique lo que ha ocurrido y lo que se hará para cambiar la situación. ¿Qué cálculo es mas probable que utilice el director del proyecto como una herramienta de medición para validar esta información?

El equipo esta ayudando al director del proyecto a estimar las actividades de su proyecto. Son experimentadas y habilidosos, a la vez que muchos de los miembros han trabajado en la compañía por mucho tiempo. Hay varias actividades que necesitan estimar que la compañía no ha realizado antes. ¿Cuál es el mejor método para estimar estas actividades?

Trabaja con un equipo de un proyecto en varios países para desarrollar un nuevo dispositivo de perforación para las industrias del petrolera y el gas. Algunos eventos han tenido impactos no anticipados en el proyecto. Uno de ellos es que el costo de la evaluación fue significativamente menor a lo esperado en base a Ja estimación por tres valores. También hubo varios conflictos y problemas con el equipo que tuvieron que ser resueltos. El liderazgo en su compañía con participación publica tiene que hacer una presentación a los accionistas y desea información para presentar. Tras analizar el estado de su proyecto, usted determina que el valor ganado (EV) es menor que el valor planificado (PV). ¿Qué debería decirle al liderazgo que espere como resultado si continuara esta tendencia?

Según el gráfico, si la duración de la actividad F cambia a 8, ¿Cuál es el efecto del proyecto?

Según el gráfico, ¿Cuál es la holgura de la actividad F?

Por lo general, ¿Cuál es el orden en que se completan los procesos de la gestión del cronograma?

Tiene un proyecto con las siguientes actividades: La actividad 1 puede iniciar inmediatamente y tiene una duración estimada de 4. La actividad 2? puede iniciar después de que la actividad 1 esté finalizada y tiene una duración estimada de 8. La actividad 3 puede iniciar después de que la actividad 2 esté finalizada y tiene una duración estimada de 5. La actividad 4 puede iniciar después de que la actividad 1 esté finalizada y tiene una duración estimada de 8. La actividad 5 tiene una duración estimada de 3 y debe ocurrir en simultáneo con la actividad 3. Puede comenzar después de las actividades 4 y 2. ¿Cuál es la duración de la ruta critica de este proyecto?

Con el gráfico, si la duración de la actividad D cambia a 9, ¿Qué necesita incluir en su informe de desempeño?

Mediante el gráfico, la persona que realiza la actividad G le dice que ocurrieron algunos riesgos no identificados y que la duración de la actividad ahora será de 10 meses. ¿Cuál es el efecto en el proyecto?

Un equipo del proyecto esta ayudando al director del proyecto. Este subdivide los paquetes de trabajo en componentes más pequeños y fáciles de manejar. Este es un proyecto de tamaño mediano en términos de presupuesto y linea de tiempo, pero no hay muchos entregables intermedios antes de que el equipo ensamble y pruebe el producto final. ¿Qué están haciendo en este momento?

Según el gráfico, ¿Cuál es el costo mas bajo de comprimir este proyecto para ahorrar cuatro semanas?

Ha trabajado con los miembros del equipo para detallar el trabajo, identificar las relaciones y dependencias y calcular cuánto tiempo demandara realizar las acciones para los paquetes de trabajo. ¿Qué debe hacer a continuación?

Durante la creación de una EDT y una lista de actividades para el desarrollo de una aplicación de teléfono para jugadores de futbol fantasía, el equipo del proyecto recibie entradas de varios especialistas del departamento de TI. Esos especialistas temporalmente han sido reasignados a otro proyecto pero se espera que estén disponibles cuando comience la ejecución de este proyecto. Durante el proceso Definir las Actividades, el equipo descubre que no saben lo suficiente como para definir las actividades para el 30 por ciento de los paquetes de trabajo. ¿Cuál seria el mejor curso de acción?

Su gerente dice que para lanzar su nuevo producto al mercado mas rápido, el proyecto se debe concluir cuatro meses antes. Sin embargo, no desea acortar el cronograma si él costo de proyecto aumentará más de US $22,000. Teniendo en cuenta él trafico, ¿que actividad(es) de la ruta critica sometería a la compresión tipo intensificación (crashing)?

Cuando el director del proyecto completa el modelo detallado del cronograma del proyecto, es mas importante obtener la aprobación de:

El equipo posee un enunciado de análisis completo que resulte en una extensa lista de actividades. Dedicaron mucho tiempo a encontrar la mejor forma de realizar el trabajo. Hay varios componentes diferentes que, eventualmente, se combinaran para crear el producto terminado. Estos componentes deben ser finalizados en un orden especifico. Por consiguiente, el equipo esta analizando varias opciones para determinar la mejor manera de abordar el trabajo. La directora del proyecto esta interesada en examinar el diagrama de red final y lo utilizara para continuar con su tarea de planificación. ¿Cual de los siguientes es el resultado mas beneficioso de que la directora del proyecto conozca la ruta critica?

Durante el proceso Definir las Actividades, un miembro del equipo comienza a hablar acerca de actividades que el director del proyecto nunca escuchó que se discutieran. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

Un gerente funcional desea cambiar el estimado de una actividad. El director del proyecto analiza el cambio y determina que causara una demora en todo el proyecto. ¿Quién debería autorizar el cambio?

Puesto que el proyecto ya no se encuentra dentro del tiempo presupuestado, el director del proyecto debe obtener la aprobación del comité de control de cambios para efectuar el cambio

El equipo esta planificando un proyecto similar a muchos que la organización ha realizado en el pasado. Están involucrados en la actualización bianual del enfoque de las Comunicaciones, incluidos materiales de mercadeo impresos, contenido del sitio Web y otros medios de divulgación. Están evaluando los beneficios de varios métodos de estimación. ¿Cuál de los siguientes es un beneficio de un estimado análogo del proyecto?

En base al diagrama de red del acta de constitución, usted finalizó el cronograma inicial y descubrió que la fecha de conclusión programada para la actividad G es después de una fecha impuesta de entrega. Para acortar la longitud del proyecto y cumplir con ese hito, qué debería hacer?

Según el gráfico, algunos de los riesgos identificados no ocurren y, por lo tanto, la actividad B se realiza en 3. ¿Cuál es el efecto en el proyecto?

Si el valor planificado (PV) es de US $29.000, el costo real (AC) es US $32,000 y el valor ganado (EV) es US $30,000, ¿Cuál es la variación del cronograma (SV)?

Aunque intento planificar el proyecto para prever todas las contingencias de mayor relevancia, ahora se le pide por quinta vez que reduzca el plazo de conclusión del proyecto. La persona encargada de completar la actividad C dejó de hablarle debido a la mayor carga de trabajo que ahora debe hacer para adecuarse a las reducciones previas en el plazo. Ella ya le ha dicho que no puede acortar más su actividad. La persona a cargo de la actividad D ha sido reemplazada por un recurso nuevo, del que no se conoce tanto su capacidad. Si se somete a la actividad F a la compresión tipo intensificación (crashing), solo hay un riesgo pequeño. Según esta información y el gráfico, ¿Cuál es la mejor solución?

Un director de proyectos convoca a una reunión con su gerente para explicarle que una actividad se ha demorado. El trabajo resulta ser mas complejo que lo que se había anticipado. La actividad llevara cuatro días más que lo previsto y el director del proyecto necesitara recursos adicionales para completar el proyecto. El gerente detiene la reunión porque el director del proyecto se ha olvidado de algo. ¿Qué puede haber sido?