Examen Innovación
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Pregunta 1 de 84
1. Pregunta
La innovación transforma conocimiento y lo profundo de nuestro ser
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Pregunta 2 de 84
2. Pregunta
Las competencias blandas para un innovador son:
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Pregunta 3 de 84
3. Pregunta
Los conceptos clave de la innovación, son:
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Pregunta 4 de 84
4. Pregunta
En la innovación, es importante estar en la zona de confort para dar solución a problemas complejos
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Pregunta 5 de 84
5. Pregunta
Un innovador debe desarrollar un proyecto a partir de los clientes
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Pregunta 6 de 84
6. Pregunta
Son tipos de innovación:
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Pregunta 7 de 84
7. Pregunta
La innovación tecnológica, es:
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Pregunta 8 de 84
8. Pregunta
La innovación básica es:
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Pregunta 9 de 84
9. Pregunta
El nuevo conocimiento al madurar se convierte en tecnología
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Pregunta 10 de 84
10. Pregunta
Para un innovador lo primero que debe evitar son los problemas
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Pregunta 11 de 84
11. Pregunta
La innovación es:
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Pregunta 12 de 84
12. Pregunta
La innovación es la solución a un problema
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Pregunta 13 de 84
13. Pregunta
Son innovaciones tecnológicas:
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Pregunta 14 de 84
14. Pregunta
Son innovaciones no tecnológicas:
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Pregunta 15 de 84
15. Pregunta
Implementación de un nuevo método de organización en las prácticas de negocio de la empresa, entorno laboral o relaciones externas, es una innovación:
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Pregunta 16 de 84
16. Pregunta
La introducción de un bien o servicio que es nuevo y está totalmente mejorado respecto a sus características o usos previstos, es una innovación:
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Pregunta 17 de 84
17. Pregunta
La introducción de un nuevo método de mercadotecnia que implica cambios relevantes en diseños o packaging de producto, en el emplazamiento, y en la promoción o fijación del precio, es una innovación:
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Pregunta 18 de 84
18. Pregunta
La implementación de un método de producción o de entrega, nuevo o significativamente mejorado
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Pregunta 19 de 84
19. Pregunta
Para el innovador ¿Qué es la asociación?
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Pregunta 20 de 84
20. Pregunta
Los innovadores disruptivos desarrollan su trabajo haciendo preguntas que invitan a la reflexión.
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Pregunta 21 de 84
21. Pregunta
Principio básico del Networking en la innovación:
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Pregunta 22 de 84
22. Pregunta
La experimentación
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Pregunta 23 de 84
23. Pregunta
Son un punto de partida exitosa en la ciencia de clientes
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Pregunta 24 de 84
24. Pregunta
Son dos perspectivas de la Estructura social para la innovación:
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Pregunta 25 de 84
25. Pregunta
En ciencia de clientes, selecciona los roles básicos del cliente:
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Pregunta 26 de 84
26. Pregunta
Son parte de la actitud del diseño, excepto:
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Pregunta 27 de 84
27. Pregunta
Metodología para la resolución del problema
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Pregunta 28 de 84
28. Pregunta
Metodología para la solución y ejecución
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Pregunta 29 de 84
29. Pregunta
Se hace en el LEAN STARTUP, excepto:
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Pregunta 30 de 84
30. Pregunta
Contacto con el público objetivo, de manera que en un rápido análisis puedas indentificar características comunes entre los potenciales compradores, lo encuentras en:
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Pregunta 31 de 84
31. Pregunta
En el Mapa de empatía, es lo que se hace en la sección de Esfuerzos:
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Pregunta 32 de 84
32. Pregunta
En el Mapa de empatía, es lo que se hace en la sección de ¿Dice y hace?:
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Pregunta 33 de 84
33. Pregunta
Es el core de tu estrategia:
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Pregunta 34 de 84
34. Pregunta
Son parte de la Propuesta de valor de Business Model Canvas:
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Pregunta 35 de 84
35. Pregunta
Identificas que le duele al cliente
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Pregunta 36 de 84
36. Pregunta
Identificas el trabajo que quiere el cliente que hagas por él
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Pregunta 37 de 84
37. Pregunta
Proceso para realizar una entrevista de problema, respetando el orden:
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Pregunta 38 de 84
38. Pregunta
¿Qué es el Mapa Customer Journey?
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Pregunta 39 de 84
39. Pregunta
Es parte de las 5E Experiencia, excepto:
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Pregunta 40 de 84
40. Pregunta
Un problema es la ausencia de una solución y de sus manifestaciones negativas
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Pregunta 41 de 84
41. Pregunta
Es una situación que denota inconveniencia, insatisfacción, o un hecho negativo:
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Pregunta 42 de 84
42. Pregunta
Selecciona las dos partes del conocimiento del problema:
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Pregunta 43 de 84
43. Pregunta
Orden del Árbol de problema: 1) Elaborar un esquema que muestre las relaciones causa-efecto, 2)Anotar las causas del problema central, 3) Revisar el esquema completo y verificar su validez, 4) Formular el problema central, 5)Anotar los efectos provocados por el problema actual.
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Pregunta 44 de 84
44. Pregunta
El análisis de objetivos se utiliza para:
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Pregunta 45 de 84
45. Pregunta
Orden del Árbol de objetivos: 1) Los problemas que no pueden ser reconvertidos en objetivos pasan tal cual al árbol de objetivos, 2) Trasladar los contenidos de las fichas de situaciones negativas a estados positivos ya alcanzados, 3) Completar las relaciones causales medios – fines añadiendo objetivos, 4) Reformular los objetivos, si es necesario para que queden más claros, 5) Revisar el esquema y recomprobar la relación medios – fines
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Pregunta 46 de 84
46. Pregunta
Fase que generalmente se inicia con en el equipo de proyecto realizando Brainstormings:
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Pregunta 47 de 84
47. Pregunta
Permite una aproximación rica para generar ideas sobre cuestiones relevantes que nacieron durante las fases de Inmersión y análisis:
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Pregunta 48 de 84
48. Pregunta
Permite mejor visualización para la toma de decisión. También sirve como documentación de los resultados parciales del proyecto:
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Pregunta 49 de 84
49. Pregunta
Apoya el proceso de decisión, a partir de la comunicación eficiente de beneficios y desafíos de cada solución, de modo que las ideas más estratégicas sean seleccionadas para ser prototipos.
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Pregunta 50 de 84
50. Pregunta
Modelo de negocio ¿quién lo valida?
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Pregunta 51 de 84
51. Pregunta
Proceso de LEAN STARTUP:
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Pregunta 52 de 84
52. Pregunta
Producto Mínimo Viable es:
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Pregunta 53 de 84
53. Pregunta
En el MVP, ¿Qué es el “customer development”?
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Pregunta 54 de 84
54. Pregunta
Un Producto Mínimo Viable es una versión de un producto que permite a un equipo recabar la mayor cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo posible.
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Pregunta 55 de 84
55. Pregunta
Es un ejemplo de un MVP, excepto:
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Pregunta 56 de 84
56. Pregunta
Empatía para el innovador
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Pregunta 57 de 84
57. Pregunta
Crea lazo de confianza
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Pregunta 58 de 84
58. Pregunta
Para entrar al proceso del cliente
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Pregunta 59 de 84
59. Pregunta
La ciencia del cliente se basa más en:
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Pregunta 60 de 84
60. Pregunta
pregunta clave ¿Cómo voy a generar riqueza?
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Pregunta 61 de 84
61. Pregunta
Tipos de innovación que propone Doblin:
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Pregunta 62 de 84
62. Pregunta
Son tipos de innovación propuestos en el modelo de Doblin, elije todas las respuestas posibles:
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Pregunta 63 de 84
63. Pregunta
Son tipos de innovación propuestos en el modelo de Doblin, elije todas las respuestas posibles:
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Pregunta 64 de 84
64. Pregunta
Cuando evalues la estrategia, evalua que debe acompañar tu estrategia de innovación
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Pregunta 65 de 84
65. Pregunta
Modelo de negocio ¿Quién lo valida?
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Pregunta 66 de 84
66. Pregunta
Es una etapa de la innovación, excepto:
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Pregunta 67 de 84
67. Pregunta
En esta etapa se tiene innovación:
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Pregunta 68 de 84
68. Pregunta
Elementos que ayudan a entrenar tu cerebro para la innovación
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Pregunta 69 de 84
69. Pregunta
Regla del 75/25 de la lluvia de ideas:
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Pregunta 70 de 84
70. Pregunta
Son habilidades para entrenar tu cerebro para la innovación, excepto:
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Pregunta 71 de 84
71. Pregunta
En donde se utiliza “Vista perro, vista ágila”
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Pregunta 72 de 84
72. Pregunta
Capital social: Almacenar el conocimiento de los contactos quién es y qué hace
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Pregunta 73 de 84
73. Pregunta
Cruzar una barrera intelectual, es un reto de:
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Pregunta 74 de 84
74. Pregunta
3 elementos para no innovar desde la ignorancia:
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Pregunta 75 de 84
75. Pregunta
Para innovar tienes que ser experto líder de producto
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Pregunta 76 de 84
76. Pregunta
Para asegurar el éxito en la innovación es necesario armar un equipo donde todos tenga la misma profesión
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Pregunta 77 de 84
77. Pregunta
Focus group son una técnica que se utiliza mucho para la innovación
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Pregunta 78 de 84
78. Pregunta
Entrevistas de por qués, son una técnica que se utiliza mucho para la innovación
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Pregunta 79 de 84
79. Pregunta
¿Rol del cliente que por uso y experiencia de la innovación puede dar una opinión?
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Pregunta 80 de 84
80. Pregunta
Design Thinking es una metodología humano céntrica
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Pregunta 81 de 84
81. Pregunta
Está basada en una inteligencia colectiva:
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Pregunta 82 de 84
82. Pregunta
Lección del MVP
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Pregunta 83 de 84
83. Pregunta
El MVP es Maximum Visión Posible del producto
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Pregunta 84 de 84
84. Pregunta
¿Qué aprendes en la experimentación?
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