Examen OKR (examen OKR)

Pregunta 1 de 40

1. Pregunta

¿Qué no son los OKR?

Los okr no se usan para medir el desempeño de los empleados
No fomentan la exprimentacion y la prueba y error
Su Timebox no se puede modificar (ciclo de 3 meses)
No son transparentes para toda la organización para no exponer al empleado

Pregunta 2 de 40

2. Pregunta

¿Por qué debemos priorizar los oKRs?

Para tener pocos OKRs para se rmonitoreados en el año
Alentar a los equipos a realizar Brainstroming
Para evitar el efecto saco de arena
Para evitar el efecto establece y olvida

Pregunta 3 de 40

3. Pregunta

¿Cuál es la recomendación de Cristin Wodtke para equilibrar los OKRs?

Por cada KR debemos tener un KR para tratar con el fecto adverso de la primera
Debemos de equilibrar los OKRs de proteccion con los OKRs de entrega
Debemos usar KR de equilibrio para aumentar la presición de alcanzar la meta
Ninguna de las anteriores

Pregunta 4 de 40

4. Pregunta

¿Los siguientes elementos son carcateristicas de FULL stack Agile, excepto?

Los lideres definen los planes detallados pero la autonomia es de lo equipos
Los lideres definen el estado final y las restricciones
Tácticas basadas en la ejecución de experimentos
Los objetivos siguen el modelos OKRs

Pregunta 5 de 40

5. Pregunta

¿Qué es OKR?

Es un nuevo sistema de metricas que surgio como una evolución de la gestión por objetivos (MBO)
Es un sistema métrico para crear alineación con dinámicas y métricas medibles con carencias cortas
Es un sistema de objetivos que sirgio como una evolución de la gestión por objetivos ( MBO)
Es un sistema basado en metricas accionables que impactan directamente las decisiones estrategicas de negocios

Pregunta 6 de 40

6. Pregunta

¿Cuál es la diferencia entre OKRs y KPIs?

Los OKRs deben basarse en KPIs
Todas las anteriores
Los oKRs buscan maximizar la eficiencia, los KPIS la efectividad
Los OKRs vinculan los resultados a las acciones

Pregunta 7 de 40

7. Pregunta

¿Los siguientes elementos son contribuciones de OKRs a Bussines Agility excepto?

Aumenta la comprensión de los equipos del contexto general del negocio
Estrategia basada en la validación de hipótesis
Progreso medido por entregas no por documentación completa
Cultura basada en la autonomía del equipo

Pregunta 8 de 40

8. Pregunta

¿Un equipo ha definido un OKR que no esta asociado con OKRS estrategicos, esto es?

Correcto, el modelo OKR es de abajo hacia arriba, el equipo puede crear varios OKRs no asociados con los estrategicos
Incorrecto, todos los OKRs deben estar asociados con OKRS estrategicos
Incorrecto, todos los OKRS deben estar asociados con OKRS tácticos
Correcto, es posible que los OKRS de pocos equipos no esten asociados con OKRS estrategicos

Pregunta 9 de 40

9. Pregunta

¿Qué ocurre en la cadena del resultado?

Recompense los OKRs logrados, no deberia haber sanciones para aquellos que no
Todas las anteriores
Recompense los Okrs logrados, penalice aquellos que no
Recompense los OKRS logrados, comparta el aprendizaje de aquellos que no

Pregunta 10 de 40

10. Pregunta

¿Cuales son los ejemplos de OKRs de alta frecuencia?

A y B son correctas
Ciclos de retrroalimentación 1:1
Solo B es correcto
Al final del sprint

Pregunta 11 de 40

11. Pregunta

¿Cuál es la relacion entre la definción del Product backlog y OKRs?

Los OKRs son para la planificación estrategica no se aplica a productos
Todas las anteriores
Los elementos no alineados con los OKR se descartan
Cada elemento del product Back log debe estar asociado con un O

Pregunta 12 de 40

12. Pregunta

¿Son estas buenas prácticas en la adopción de OKRs?

Definir OKRs sin discutir con la gerente
Mezclar objetivos ambiciosos ( MOONSHOTS) con objetivos comunes ( ROOFSHOTS)
Ninguna de las anteriores
Crear pocos KRS para logra O, definiri varios OKRs mooshots

Pregunta 13 de 40

13. Pregunta

¿ Qué elemento a continuación no es una característica de los OKRs?

Transparencia
En cascada
Comunicación
Alineación

Pregunta 14 de 40

14. Pregunta

¿Cuál es la fórmula de Doerr?

Alcanzar un objetivo y medir por un resultado clave
Alcanzar un objetivo y medir por varios resultados clave
Alcanzar un objetivo y medir varios Kpis
Alcanzar varios objetivos y medir por un resultado clave

Pregunta 15 de 40

15. Pregunta

¿Cómo debe ser el proceso de preparación de los OKRs?

Dejar a los equipos libres para definir todos los OKR que tengan sentido
Solo se debe crear algunos OKRs en la preparación
Involucrar a los equipos para crear tantos OKRs como sea posible
Puede crear muchos OKR, pero deberia obtener una lista más pequeña para el monitoreo

Pregunta 16 de 40

16. Pregunta

¿Cuál es la diferencia entre OKRs y MBO?

MBO se centra en la colaboración, OKR se centra en la competencia
Ninguna de las anteriores
MBO y OKR son sistemas completos de gestión de objetivos
MBO se centra en la competencia en lugar de la colaboración

Pregunta 17 de 40

17. Pregunta

Un KR dado no contiene un número. ¿Es correcto?

NO, debe de tener un número y debe ser un MOONSHOT
Si, pueden ser números o entregables
No, debe de tener un número y debe ser roofshot
No, si no tiene un numero, es un KR

Pregunta 18 de 40

18. Pregunta

¿Cuándo se produce la cadencia de resultados?

Semanalmente para medir el progreso de los OKRs
Anualmente al cierre de los OKRs estratégicos
Trimestralmente al final de los OKRS para todos los equipos
Solo si es necesario para desarrollar planes de acción

Pregunta 19 de 40

19. Pregunta

¿Cuál es el riesgo de no priorizar los OKRs?

Crea dificultades en el ciclo de monitoreo
Todas las anteriores
Es difícil identificar responsables, cuanto mayor sea la prioridad mayor será el nivel jerárquico
Es difícil elegir que OKR es una prioridad en caso de riesgos de entrega

Pregunta 20 de 40

20. Pregunta

¿Cuáles son las características de una compañía en el modelo waterfall?

La estructura tiene planes estático anuales
Los objetivos siguen un enfoque de alineación
B y C son correctos
Los objetivos siguen un enfoque en cascada

Pregunta 21 de 40

21. Pregunta

¿Cuál es la diferencia entre OKRs y objetivos SMART?

Los objetivos SMART son indicadores clave de desempeño y deberían ser parte de cada buen OKR
Los objetivos SMART son un sistema de establecimiento de objetivos, los OKRs son un sistema de gestión de objetivos
Son complementarios, los OKR deben usar objetivos SMART
Ninguna de las anteriores

Pregunta 22 de 40

22. Pregunta

¿Cuál es la recomendación relacionada al uso del SOFTWARE de administración OKR?

Puede ser reemplazado por hojas de calculo de Excel con alguna perdida por el monitoreo
Su uso es obligatorio para evitar demoras en el monitoreo
Su uso, aun que no es obligatorio, facilita el monitoreo
Su uso es opcional, se debe tener cuidado con la complejidad del software

Pregunta 23 de 40

23. Pregunta

¿ Son estos errores al adaptar OKR?

Cree uno pocos KR para lograr "Objetives", use OKR definidos por la gerencia
Use solo objetivos comunes al comienzo de la adopción
No espere alcanzar todos los objetivos y cree varios KR para lograr una "Obetive"
Alinear objetivos entre gerentes y empleados, proporcionar evidencia auditable

Pregunta 24 de 40

24. Pregunta

¿Quién es el responsable del desarrollo de OKRs estratégicos?

Los mandos medios con el apoyo de la alta dirección y el CEO
Debe ser preparado por los equipos ( 60% de abajo hacia arriba)
CEO / fundador
CEO / fundador con la asistencia de la alata dirección

Pregunta 25 de 40

25. Pregunta

Los siguientes elementos son características de full tack agile, excepto:

Los líderes definen el estado final y las reglas
Tácticas basadas en la ejecución de experimentos
Los objetivos siguen el modelo OKR
La estrategia es iterativa y basada en hipótesis

Pregunta 26 de 40

26. Pregunta

¿Quién creó los OKRS y quien fue responsable de difundir el marco?

Laszlo Bock creador, y John Doerr difusor
Marty Cagan creador, y Andy Grove difusor
Andy Grove creador, y John Dover difusor
Andy Grove creador y John Cutler difusor

Pregunta 27 de 40

27. Pregunta

¿Cuál es la composición ideal de los OKRs según John Doerr?

Un objetivo seguido de tres o más resultados clave
Cuatro o cinco objetivos seguido de tres resultados clave
Tres objetivos seguidos de hasta cuatro resultados clave

Pregunta 28 de 40

28. Pregunta

¿Cuándo se produce la candencia de resultados?

Solo si es necesario para desarrollar planes de acción
Anualmente al cierre de los oKRS estratégicos
Semanalmente para medir el progreso de OKRs
Trimestralmente al final de los OKRs para todos los equipos

Pregunta 29 de 40

29. Pregunta

¿La gestión visual de OKRs es?

Opcional, pero importante para alentar el pensamiento critico
No recomendando para evitar conflicto de intereses
Puede ser reemplazado por un sistema de gestión OKR
Obligatorio para promover el compromiso emocional de los equipos

Pregunta 30 de 40

30. Pregunta

¿Cómo debe ser un resultado clave?

Cuantitativo
Cuantitativo y Cualitativo
Basado en actividades
Cualitativo

Pregunta 31 de 40

31. Pregunta

¿Cómo debe ser un objetivo?

Inspirador y Numérico
Cuantitativo y Cualitativo
Ambicioso o común
Actividad macro

Pregunta 32 de 40

32. Pregunta

¿Por qué debemos priorizar los OKRs?

Para crear el efecto Moonshot
Para tener poco OKR a seguir en el año
Aumentar la capacidad de monitoreo en el trimestre
Para crear el efecto roofshot

Pregunta 33 de 40

33. Pregunta

¿Cuál es la propuesta de John Cuttler para crear la quinta columna de kanban?

Ayudar a los equipos a convertirse en verdaderas fabricas de característica
Ayudar a definir OKRs para desarrollo de productos desde la perspectiva del Product owner
Ayudar a medir el valor de los entregables en tres dimensiones básicas de gestión de proyectos, costo, tiempo y calidad
Ayudar a los equipos a crear practicas de desarrollo basadas en hipótesis

Pregunta 34 de 40

34. Pregunta

¿Cómo debe ser un objetivo?

Cualitativo
Cuantitativo y Cualitativo
Actividad macro
Y cuantitativo

Pregunta 35 de 40

35. Pregunta

Los ejemplos de técnicas utilizadas para priorizar OKRs son, excepto:

RUT ( relevancia, urgencia y tendencia )
Modelos HIPPO
COD ( costo de demora)
Todas las anteriores

Pregunta 36 de 40

36. Pregunta

¿Cuáles son los posibles enfoques para adoptar OKR?

Para productos y ciclos de retroalimentación
Estratégico y experimental
Estratégico, táctico y operacional
Todas las anteriores

Pregunta 37 de 40

37. Pregunta

¿Cómo usar los OKRs para el desarrollo del producto?

Debemos de tener OKRs para cada producto
Todas las anteriores
Debemos compartir OKRs en todas las áreas responsables del producto
Debemos enfocarnos en el problema principal a resolver en ese ciclo

Pregunta 38 de 40

38. Pregunta

¿Cuál es la orientación de Andy Grove, ex CEO de inteal para elegir métricas?

Debemos priorizar métricas estadísticas y accionables
Debemos evitar las métricas de vanidad
Debemos elegir resultados claves que sean resultados
Para cada resultado clave, se debe definir otro para tratar las consecuencias

Pregunta 39 de 40

39. Pregunta

¿Qué sucede cuando los equipos definen de características desarrollar para el producto?

Ninguna de las anteriores
Existe el riesgo de que los clientes usen ideas no validas
Existe un riesgo de tener un OKRs basados en actividades que no agregan valor
Aumenta la priorización, la productividad y la eficiencia durante el sprint

Pregunta 40 de 40

40. Pregunta

Acerca de los OKRs y que KPIs es correcto afirmar que:

OKR es un sistema para medir procesos estratégicos, tácticos y operativos
Los KPI son indicadores clave, los OKR son indicadores accionables
KPI es un sistema de medición del desempeño del proceso
Los OKR son una evolución de los KPI