Examen SCRUM MASTER (Bootcamp)

Pregunta 1 de 36

1. Pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una característica común de la gestión adaptable de proyectos (adaptive Project Management)?

Desarrollo iterativo del producto
Grandes cantidades de planificación por adelantado
Tiempo reducido para la comercialización
Entrega flexible del producto

Pregunta 2 de 36

2. Pregunta

¿Cuál de las siguientes NO es parte del Manifiesto Ágil?

Promover individuos sobre procesos.
Responder al cambio en vez de hacer planes a largo plazo.
Contar con un equipo especializado en vez de un equipo interfuncional.
Un software funcionando es más importante que la documentación integral.

Pregunta 3 de 36

3. Pregunta

¿Cuál es uno de los beneficios del uso de Scrum?

Permite una planificación detallada al inicio del proyecto, asegurando que todos los riesgos sean identificados y mitigados.
Ofrece al Product Owner un control completo sobre el proyecto, ya que este es responsable de las actividades de desarrollo del producto en un sprint.
Se basa en el principio de priorización basada en valor, asegurando así que se produzca el más alto valor en el menor tiempo posible.
Se basa en el principio de gestión por etapas, asegurando que todos los beneficios esperados se materialicen al final del proyecto.

Pregunta 4 de 36

4. Pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones no es una de las principales fortalezas de Scrum?

Equipos interfuncionales
Equipos auto-organizados
Equipos empoderados
Equipos multi tarea

Pregunta 5 de 36

5. Pregunta

¿Para cuál de los siguientes entornos es más adecuado el framework de Scrum?

El desarrollo de productos con tecnología de punta
Requerimientos que cambian frecuentemente
Mercados híper-competitivos y volátiles
Todos los anteriores

Pregunta 6 de 36

6. Pregunta

Según lo definido en la Guía SBOK, ¿cuál de las siguientes es una fase en proyectos de Scrum?

Lanzamiento
Puesta en marca
Entrega
Monitoreo

Pregunta 7 de 36

7. Pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones no ayuda a asegurar la transparencia en un proyecto Scrum?

Scrum asegura que el proyecto cuente con un Backlog Priorizado del Producto abierto con historias de usuario priorizadas que todos pueden ver, tanto dentro y fuera del Equipo Scrum.
Scrum se asegura una clara visibilidad sobre el avance del equipo mediante el uso de un Scrumboard, Burndown Chart y demás emisores de información.
Scrum garantiza la transparencia mediante una planificación detallada por adelantada donde participan los principales stakeholders.
Scrum asegura la transparencia mediante una Declaración de la visión del proyecto visible a todos los stakeholders, tanto internos como externos.

Pregunta 8 de 36

8. Pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un ejemplo del principio “Control del proceso empírico” de Scrum?

El uso de un Scrumboard para asegurar una clara visibilidad del avance del Equipo Scrum.
El uso de un cronograma de planificación del lanzamiento para asegurar la coordinación entre múltiples equipos de Scrum.
El uso del Backlog Priorizado del Producto que observan stakeholders internos y externos.
El uso de una cantidad de tiempo fijo a cada proceso y actividad en un proyecto de Scrum.

Pregunta 9 de 36

9. Pregunta

¿Qué es el liderazgo servicial?

Es hacer énfasis en lograr resultados enfocándose en las necesidades del Equipo Scrum.
Es la entrega del máximo valor del negocio en un periodo mínimo.
Es priorizar la creación de entregables de alto valor en vez de entregables de bajo valor.
Es permitir que todas las facetas de los procesos de Scrum sean observadas por todos.

Pregunta 10 de 36

10. Pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el framework de Scrum es VERDADERO?

Se enfoca en la planificación detallada por adelantado del proyecto.
Permite a los equipos asumir el la propiedad de las tareas.
Permite delegar autoridad de un nivel a otro.
Hace énfasis en la responsabilidad individual en vez de la responsabilidad grupal.

Pregunta 11 de 36

11. Pregunta

Según la Guía SBOK™, ¿cuál de las siguientes NO es una dimensión central de la colaboración?

Adaptación
Apropiación
Articulación
Conocimiento

Pregunta 12 de 36

12. Pregunta

¿Qué es la priorización basada en valor?

Énfasis en el logro de los resultados enfocándose en las necesidades del equipo Scrum.
Hacer mejoramientos mediante la adaptación.
Priorizar la creación de entregables de alto valor por encima de entregables de menos valor.
Permitir que todas las facetas de los procesos de Scrum sean observadas por todos.

Pregunta 13 de 36

13. Pregunta

En Scrum, ¿qué significa la entrega priorizada?

Las características más sencillas que no requieren mucha participación del equipo se completan primero.
Las características con pocas o ninguna interdependencia se completan primero a fin de asegurar una entrega fácil e ininterrumpida.
Las características que proporcionan el máximo valor de negocio se hacen primero.
Las características se desarrollan conforme van llegando.

Pregunta 14 de 36

14. Pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el Time-boxing es INCORRECTO?

Propone fijar un tiempo específico a cada actividad.
Garantiza que los miembros del Equipo Scrum no dediquen mucho o poco tiempo a un periodo específico
Es un principio mediante el cual el framework de Scrum aborda el limitante del tiempo en el proyecto.
Garantiza que exista una planificación detallada por adelantado antes de que inicie cada sprint.

Pregunta 15 de 36

15. Pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el concepto del Time-boxing?

Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción limitante en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Algunos de los elementos de Scrum que están sujetos a este principio son los sprints, el Daily Standup, las reuniones de planificación del sprint y las de revisión del sprint.
Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum en la entrega del máximo valor de negocio desde inicios del proyecto y a lo largo de su desarrollo.
Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día quienes entregan un mayor valor cuando se fomenta la autoorganización en vez de que estén sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos.
Este principio se enfoca en tres dimensiones centrales relacionadas al trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación.

Pregunta 16 de 36

16. Pregunta

¿Qué es el desarrollo iterativo?

Es el uso de más de un ciclo de desarrollo de productos para elaborar los entregables mediante al aprendizaje de previos ciclos de desarrollo.
Es el desarrollo de los entregables finales del proyecto en un ciclo de desarrollo del producto.
Es el desarrollo de los entregables del producto usando procesos automatizados.
Es el desarrollo de las salidas del producto mediante una planificación detallada por adelantado con énfasis en la fijación del ámbito, calidad y demás aspectos del proyecto.

Pregunta 17 de 36

17. Pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la flexibilidad en Scrum es INCORRECTO?

Scrum asegura la estabilidad ofreciendo un espacio para el cambio una vez que ha iniciado un sprint.
Scrum asegura la entrega iterativa y sus demás características y principios para lograr un equilibrio entre la flexibilidad y la estabilidad.
Scrum mantiene la flexibilidad ya que facilita la incorporación de cambio en cualquier paso del proceso de desarrollo de un proyecto.
Scrum asegura la flexibilidad ya que ofrece alcance para que los equipos principales de Scrum hagan recomendaciones de cambios.

Pregunta 18 de 36

18. Pregunta

¿Quién es responsable de proporcionar al Equipo Scrum un ambiente favorable para la elaboración de entregables?

Scrum Master
Product Owner
Scrum Guidance Body
Stakeholders externos

Pregunta 19 de 36

19. Pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados no es verdadero en relación al framework de Scrum?

Los requerimientos del usuario se priorizan con base en su valor de negocio.
El Product Owner debe implementar un procedimiento de cambio de control para hacer cualquier cambio a los elementos en el Backlog Priorizado en el Backlog Priorizado del Producto.
El valor de negocio se entrega en forma incremental.
Los entregables se elaboran con base en el valor de negocio que proporcionan.

Pregunta 20 de 36

20. Pregunta

¿Quién es responsable de evaluar la justificación del negocio?

Product Owner
Equipo Scrum
Patrocinadores (Sponsors)
Stakeholders

Pregunta 21 de 36

21. Pregunta

¿Cuál es el componente objetivo mediante el cual se juzga la funcionalidad de una historia de usuario?

Expectativas de calidad del cliente
Criterios de aceptación
Épicas
Necesidades del usuario

Pregunta 22 de 36

22. Pregunta

¿Cuándo acepta un entregable el Product Owner?

Después de verificar los entregables con los criterios de aceptación
Después de desarrollar los criterios de aceptación
Después de que el Backlog Priorizado del Producto se actualiza
Ninguno de los anteriores

Pregunta 23 de 36

23. Pregunta

¿Quién es responsable de asegurar que no se cambien los requerimientos y las historias de usuario relacionados a un sprint acordado?

Equipo Scrum
Product Owner
Scrum Master
Patrocinador

Pregunta 24 de 36

24. Pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la integración de las solicitudes de cambio al Backlog Priorizado del Producto es INCORRECTO?

Si los requisitos del proyecto son generalmente estables, normalmente hay pequeños cambios realizados en el Backlog Priorizado del Producto en todo el desarrollo
Antes de iniciar un sprint durante los procesos de Crear el Backlog Priorizado del producto y Refinamiento del Backlog Priorizado del Producto, los requisitos de mayor prioridad en el Backlog Priorizado del Producto son los que generalmente se seleccionan para completarse en ese sprint.
La gestión de cambios se ejecuta en los procesos de priorización y adición de tareas el Backlog Priorizado del Producto.
Ninguno de los anteriores.

Pregunta 25 de 36

25. Pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados no puede ser identificado como riesgo en un determinado proyecto?

El financiamiento del proyecto pudiera no estar disponible a tiempo para completar el proyecto sin rebasar el programa acordado.
El equipo de desarrollo no entiende los requerimientos presentados por el Product Owner.
El equipo de desarrollo tal vez no cuenta con las capacidades necesarias para desarrollar los productos del proyecto.
El Product Owner considera que las historias de usuario del “Producto A” no reflejan con precisión las necesidades del usuario final.

Pregunta 26 de 36

26. Pregunta

¿Qué son “problemas”?

Los problemas son eventos sin precedentes que pueden presentarse en cualquier etapa de un determinado proceso o proyecto.
Los problemas son generalmente certezas bien definidas que están sucediendo actualmente en el proyecto.
Los problemas son una serie de eventos que afectan la productividad de procesos individuales en un proyecto en un momento determinado.
Los problemas son eventos inciertos que pueden ocurrir y afectar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Pregunta 27 de 36

27. Pregunta

La serie priorizada de trabajo a realizarse es capturada por el Product Owner en:

Una historia de usuario
El Backlog Priorizado del Producto
Un Burndown Chart
Los entregables aceptados

Pregunta 28 de 36

28. Pregunta

¿Cuál de los siguientes roles se identifica en el proceso de Crear la visión del proyecto?

Scrum Master
Product Owner
Equipo Scrum
Ninguno de los anteriores

Pregunta 29 de 36

29. Pregunta

¿Sobre quién recae la responsabilidad de estimar los elementos del Backlog Priorizado del Producto en la fase de Planificación y estimación?

Equipo Scrum
Scrum Master
Product Owner
Un equipo externo con experiencia considerable

Pregunta 30 de 36

30. Pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la lista de tareas?

Es una lista integral que incluye todas las tareas a las que se ha comprometido el Equipo Scrum en el actual sprint.
Describe la relación e interacción entre distintas tareas en un proyecto.
Se refiere al orden de prioridad de los entregables finalizados para cumplir sus criterios de aceptación.
Ninguna de las anteriores.

Pregunta 31 de 36

31. Pregunta

¿Con qué frecuencia se cambian las prioridades del Backlog Priorizado del Producto?

Nunca
Cuando el Product Owner decida que un elemento debe tener una mayor prioridad
Cuando el Scrum Master considere que se debe agregar un elemento
Cuando la alta gerencia considera que se debe agregar un elemento

Pregunta 32 de 36

32. Pregunta

¿Qué es la velocidad del equipo?

Es el ritmo al que el equipo puede completar el trabajo en un sprint.
Es una reunión que se lleva a cabo para medir el desempeño del equipo.
Es una herramienta utilizada para evaluar las historias de usuario.
Es una entrada obligatoria del proceso Revisión y retrospectiva.

Pregunta 33 de 36

33. Pregunta

¿Cómo se le conoce a la reunión al final del sprint donde el equipo presenta su trabajo al Product Owner?

Reunión de visión del proyecto
Reunión de planificación del sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint

Pregunta 34 de 36

34. Pregunta

¿Cuál es el objetivo del proceso de Demostrar y validar el sprint?

Permitirle al Equipo Scrum demostrar los entregables del sprint al Product Owner y a stakeholders relevantes en una reunión de revisión del sprint.
Permitirle al Equipo Scrum discutir las lecciones aprendidas a lo largo del sprint.
Permitirle al Equipo Scrum trabajar en las tareas en el Sprint Backlog para crear los entregables del sprint.
Permitirle al Equipo Scrum actualizar constantemente y mantener el Backlog Priorizado del Producto.

Pregunta 35 de 36

35. Pregunta

Usted es miembro de un Equipo Scrum y el gerente general de la empresa le pide que trabaje en una tarea urgente que no es parte del actual sprint. ¿Qué debe usted hacer?

Asumir responsabilidad de la tarea y decirle al Producto Owner que posponga la fecha límite del sprint en curso.
Hablar con otros miembros del Equipo Scrum y reasignarle sus tareas a alguien más.
Hablar con el Product Owner y pedirle que reasigne sus tareas a alguien más.
Informar la situación al Scrum Master y que él/ella discuta la situación con el gerente general.

Pregunta 36 de 36

36. Pregunta

¿En qué reunión no se aplica el Time-boxing?

Daily Standup
Reunión de planificación del sprint
Reunión de retrospectiva del proyecto
Reunión de retrospectiva del sprint