Test Riesgos curso PMP

Una nueva directora de proyectos está comenzando a trabajar en su primer proyecto. Ella planea usar su capacitación para implementar muchos métodos de identificación de riesgos. Se da cuenta de que algunos de los riesgos identificados se gestionarán durante todo el proyecto, mientras que otros no se considerarán lo suficientemente importantes como para abordarlos. Ella es consciente de que la gestión de riesgos es continua durante todo el proyecto, ya que se pueden identificar nuevos riesgos, las calificaciones de riesgo pueden cambiar y el proyecto en sí puede cambiar. Ella se da cuenta de que todos los siguientes son resultados comunes de la gestión de riesgos, excepto:

Ha identificado varios riesgos en su proyecto para los que es posible adquirir un seguro. La compañía de seguros que utiliza su empresa ha cotizado tarifas razonables y su análisis muestra que comprar un seguro tiene sentido como plan de contingencia en estos casos. Su organización tiene un umbral de riesgo bajo, pero quiere mantener los costos en línea, ya que el margen de beneficio del producto de este proyecto es bajo. La estrategia de compra de seguros se considera mejor como un ejemplo de riesgo:

El proyecto se ha creado para abordar las preocupaciones de los bajos niveles de satisfacción del cliente con la mesa de ayuda de un gran minorista en línea. Usted y su equipo están considerando opciones que incluyen actualizar los sistemas informáticos y los programas de software, agregar personal adicional al servicio de asistencia técnica y mejorar la capacitación del servicio de asistencia técnica. Se da cuenta de que el impacto de tales cambios será difícil de medir y le resulta difícil evaluar el impacto exacto de los costos de los riesgos y las respuestas que el equipo ha identificado. Debe evaluar en un (n):

Los resultados del proceso Planificar respuestas a los riesgos incluyen:

¿Las soluciones provisionales se determinan durante qué proceso de gestión de riesgos?